FLUENTRUSSIA провела очередной вебинар для специалистов HR-сферы — «Реновация дистанционных процессов работы, обучения и сотрудничества в условиях новой реальности». Для участия в дискуссии зарегистрировались несколько десятков специалистов со всей России.
Основными принципами перехода на удаленный формат работы поделилась Виктория Илюхина — — директор департамента управления кадровым потенциалом, ООО «Иркутская нефтяная компания».
«ИНК» — компания со штатом более 10 тысяч человек. Тем не менее, переход предприятия на удаленный формат работы в период самоизоляции состоялся успешно. И не только благодаря цифровому программному обеспечению, но во многом – в результате трансформации стратегий управления персоналом. Так, фокус KPI был смещен с измерения производительности труда на его результат. Все процессы планирования стали максимально прозрачными. Нормативная часть организации процессов, наоборот – минимизирована, с целью не отвлекать сотрудников от сути их работы массой регламентов и правил. Менеджмент компании значительно усилил роль корпоративной культуры: тимбилдинги, неформальные встречи, зарядка, оценка эмоционального состояния персонала и организация центра доверия и психологического консультирования – это те инструменты, которые позволили успешно продолжить работу в удаленном формате.
Психологический аспект при организации удаленного труда действительно значителен. Это подтвердила Елена Ковалева – психолог, член Профессиональной Психотерапевтической лиги. На ее взгляд, важнейшим условием успеха является организация рабочих процессов: тайм-менеджмент, обустроенное рабочее место, и что важно, четкое разделение времени работы и отдыха.
Переход на удаленную работу – это время инноваций для компании. Почему, и как правильно использовать этот инструмент, рассказал Vincent Merrone, бакалавр антропологии и философских наук Университета Колорадо США, магистр наук по международным отношениям. По его словам, удаленный формат имеет свои преимущества, позволяющие раскрыть больший потенциал сотрудников: гибкий график, персонализированное чувство ответственности, при этом – снижение психологического давления офиса. Поддерживать же корпоративную культуру, по мнению Винсента, можно с помощью цифровых инструментов: рабочих частой, ланч-чатов, онлайн квиз-вечеров или других игр.
Актуальность, востребованность темы подтвердили все участники встречи – новая реальность действительно требует от управленцев способности выстраивать рабочие процессы удаленно, не теряя в производительности.
Следующий специализированный вебинар для HR-профессионалов будет посвящен правильному написанию электронных писем и состоится 24 сентября в 12:30 (МСК). Мы приглашаем всех желающих зарегистрироваться и принять в нем участие!
" alt="Клубы Starbucks">
" alt="HR Master Class: Specialized English Vocabulary and Terminology">
